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Paperoni dal cuore d’oro cercasi. C’è questo e molto altro ancora dietro la nascita di Fondazione Uman, prima esperienza strutturata di innovazione dell’investimento responsabile in Italia lanciata e destinata, ci auguriamo, anche a dare un bell’impulso allo sviluppo di una cultura di corporate social innovation. L’obiettivo è ambizioso: indirizzare risorse private verso imprese sociali e creative e connettere l’Italia con le fondazioni filantropiche internazionali per promuovere crescita intelligente e sviluppo umano. Le risorse di partenza di tutto rispetto anche a cominciare da un advisory board di fama mondiale. La connessione con grandi gruppi industriali già ai nastri di partenza. Il contesto di azione sicuramente sfidante se pensiamo che ogni anno nel mondo le fondazioni che promuovono filantropia innovativa mettono insieme risorse per oltre 52,5 miliardi di dollari ma il nostro Paese è clamorosamente assente da questa geografia del giving contemporaneo, esprimendo non meno di 1 miliardo di dollari di raccolta secondo il Global Index of Philanthropy.

L’innovazione sociale per rispondere alla crisi dunque? «Vogliamo sollecitare la creazione di nuovi strumenti di investimento – spiega Giovanna Melandri – e sperimentare in Italia nuove idee per un capitalismo più ‘Umano’ capace di innovare profondamente la finanza, rendendola solidale e socialmente utile». Le cifre e gli esempi in giro per in mondo non lasciano dubbi. Warren Buffet ha destinato oltre 43 miliardi di dollari allo sviluppo umano, battendo il suo amico e concorrente filantropico Bill Gates che ne ha offerti ‘solo’ 40. In America lo chiamano ‘Giving Pledge’ l’impegno a donare più della metà dei propri profitti. Il risultato è che l’82% delle risorse mondiali destinate alla filantropia deriva da fondi privati, e solo il 18% da fondi governativi. La filantropia, quindi, per orientare il cambiamento e perché no, rendere più efficiente grazie a questo nuovo ossigeno il modello di welfare europeo generando un legame virtuoso tra la ‘corporate philanthropy’ e la ‘good society’. Tante le personalità che hanno creduto in questo progetto e oggi siedono nell’Advisory board della fondazione.

Si va dal Premio Nobel Muhammad Yunus a Jacques Attali, Presidente dell’organizzazione Planet Finance; da John Podesta, consigliere del Center For American Progress a Kerry Kennedy, Presidente del Robert F. Kennedy Center For Justice and Human Rigths; da Pamela Hartigan, Direttrice del Centro Skoll per l’imprenditoria sociale a Francesca Boldrini, Direttore Salute e Advocacy Europa della Bill and Melinda Gates Foundation; da Giuliano Amato, presidente dell’enciclopedia Treccan ad Aldo Bonomi, Fondatore del consorzio Aaster insieme a docenti universitari ed esperti del calibro di Sebastiano Maffettone e Stefano Zamagni, oltre al Fondatore della comunità di Sant’Egidio e ora Ministro alla cooperazione Andrea Riccardi. I primi passi operativi? La promozione del legame virtuoso tra Enel Green Power e il Barefoot College per portare elettricità nei villaggi rurali in America Latina tramite impianti fotovoltaici ‘formando’ le donne al ruolo di installatrici-ingegneri solare. E il lancio a breve del primo Impact fund italiano che opererà all’interno del Giin (Global Impact Investing Network), una rete di fondi sociali di investimento lanciata nel 2007 dalla Fondazione Rockfeller che include già oltre 150 fondi a impatto sociale.

Più di 1.500 partecipanti, circa 40 relatori, due ministri. Gli Stati Generali della Green Economy, la due giorni dedicata alleconomia verde, si sono conclusi e hanno indicato una road map verso la sostenibilità scandita dalle 70 proposte emerse dal lungo processo di partecipativo che ha visto coinvolti più di 1.000 esperti che hanno lavorato su otto temi strategici.
Promossi dal ministero dellAmbiente e da 39 organizzazioni di imprese green con il supporto tecnico della Fondazione per lo sviluppo sostenibile, gli Stati Generali della Green Economy hanno confermato che in Italia la nuova economia verde costituisce il settore più innovativo che crea occupazione, contrasta la recessione ed è proiettato sui mercati internazionali.
«Il successo degli Stati Generali della Green Economy ha detto Edo Ronchi, presidente della Fondazione per lo sviluppo sostenibile per l’ampio coinvolgimento di diversi settori, organizzazioni e imprese, per l’efficacia della piattaforma unitaria di 70 proposte, per il consenso ampio raccolto negli interventi di esponenti oolitici, sindacali, imprenditoriali, apre in Italia una nuova fase. Mille rivoli si sono incontrati e hanno dato vita ad un fiume, il fiume della green economy che comincia a scorrere anche in Italia. Questo fiume non scomparirà, ma si farà vedere e sentire come forza reale per affrontare la crisi italiana e aprire nuove possibilità di sviluppo».
Una delle 70 proposte, la tesi 46 che prevede di “promuovere unazione specifica per il sostegno allo sviluppo delle rinnovabili termiche”, è diventata già oggi operativa con il nuovo decreto sugli incentivi alle rinnovabili termiche destinati alle famiglie e alla pubblica amministrazione come annunciato, nel corso della sessione finale degli Stati Generali della Green Economy, dal ministro dello Sviluppo Economico, Corrado Passera.
Secondo il ministro dell’Ambiente, Corrado Clini, i 70 punti indicati dal Programma di sviluppo di una green economy “possono costituire una road map verso lo sviluppo sostenibile e la green economy in Italia può essere una chiave per uscire dalla crisi”.
Leconomia verde in Italia sta mostrando già segnali positivi, nonostante permangano alcune debolezze. Secondo il Rapporto “Green Economy per uscire dalle due crisi” tra i risultati più green i 193 corsi universitari in economia verde, i lavoratori nelle eco-industrie in crescita, il settore delle rinnovabili che impiega già oltre 108 mila lavoratori, le più di 4.500 le aziende di agricoltura biologica – il più alto numero in Europa -, i costi di smaltimento dei rifiuti molto bassi nelle Regioni che hanno scelto la raccolta differenziata spinta.
Gli otto i settori individuati come strategici per lo sviluppo di uneconomia verde sono: strumenti economici; ecoinnovazione, ecoefficienza, riciclo e rinnovabilità dei materiali, efficienza e risparmio energetico; fonti energetiche rinnovabili; tutela e valorizzazione dei servizi degli ecosistemi; filiere agricole di qualità ecologica; mobilità sostenibile.

Anche la crema viso e il bagno schiuma possono essere Igp, esattamente come un olio.
Anzi, è proprio dall’olio, e in particolare con l’olio extravergine di oliva toscano Igp biologico, che si produce la prima linea cosmetica al mondo realizzata con un principio attivo Igp. Si chiama Prima Spremitura, è stata realizzata dalla società di cosmetica Idea Toscana, ed è la sola gamma non food – che comprende prodotti per la cura del viso e del corpo – ad aver avuto dal ministero delle Politiche Agricole il marchio Igp, riservato finora agli alimenti. Questo primato esclusivo si deve al fatto che l’ingrediente unico che compone i cosmetici è proprio il prezioso olio toscano.
Per tale ragione si configura anche come un prodotto che rispetta lambiente, il territorio e la salute delle persone: perché la materia prima è prodotta attenendosi al rigido disciplinare del Consorzio di tutela, partner attivo del progetto, che permette di preservare tutte le proprietà benefiche dellOlio toscano Igp e il suo valore salutistico, nonché impone le procedure indispensabili per salvaguardare le aree di coltivazione e i processi di lavorazione.

In tutto il mercato asiatico, e in particolare in Cina, si inizia ad affermare lo studio, l’assimilazione e l’adozione dei concetti di sostenibilità.
Qui il contesto politico fa sì che non solo aziende, ma lo Stato stesso assuma un ruolo particolarmente attivo nella promozione delle politiche di Csr. Volendo contribuire alla costituzione di un ambiente istituzionale propenso all’innovazione, con una piena integrazione tra le macro strategie aziendali e politiche il governo cinese ha specificatamente introdotto, nell’11° piano quinquennale, la responsabilità sociale nelle strategie di sviluppo del Paese. In aggiunta, vi sono altre iniziative locali quali l’introduzione dello standard Csc 9000T da parte della Confederazione Cinese delle Industrie Tessili, nonché la proposta dell’amministrazione statale di convertire lo standard Iso 26000 in standard nazionale.
La crescente attenzione al tema e la piena consapevolezza dei positivi ritorni economici, ha attratto l’interesse non solo del mondo industriale cinese, della popolazione civile e dei mass media, ma anche degli investitori. È stato così creato il primo Fondo di Investimento dedicato alla responsabilità sociale nel 2008, seguito da altri tre nel 2011.

Casi aziendali di rilievo
Le strategie aziendali cinesi si stanno muovendo su quattro fronti: crescita endogena, risparmio energetico, rispetto ambientale e miglioramento delle condizioni di lavoro con progetti mirati di assistenza.
A fronte di tali finalità, a titolo esemplificativo, si riportano alcune best practice locali presentate in occasione del workshop dedicato “Csr in different countries: a focus on China”, organizzato dal CSR Manager Network:

La solidarietà ha una nuova identità: quella del 2.0. Grazie a un gruppo di giovani torinesi capitanati dallattore Luca Argentero, è nata la prima onlus che si muove interamente sul web. Niente sede, niente uffici, solo il web e i social network per farsi conoscere e moltiplicare la solidarietà. 1caffe.org può essere definita un amplificatore delle realtà non profit: ogni giorno identifica una piccola onlus italiana alla quale chi lo desidera può donare 1 euro…il prezzo di un caffè! Generalmente si tratta di piccole associazioni non profit che non hanno il fiato per gridare al mondo la loro esistenza e che hanno però bisogno di essere aiutate per portare avanti le loro piccole grandi battaglie.
Il periodo di raccolta caffè è di una sola giornata, per poter dare l’opportunità a molti progetti di essere promossi nell’arco dell’anno. Vengono però forniti ai visitatori i contatti di tutte le associazioni presentate in modo che chi è rimasto colpito dall’iniziativa possa seguirla in totale autonomia e informarsi direttamente.
Iscrivendosi gratuitamente al sistema di pagamento Bemoov, che associa la propria carta di credito o prepagata al numero di cellulare, è possibile con un sms effettuare la donazione in totale sicurezza e trasparenza. L’iscrizione è gratuita, dura circa 10 minuti e soprattutto è necessario farla soltanto la prima volta per poter donare con l’sms, alle diverse associazioni in giorni diversi, utilizzando sempre uno stesso numero.
Un modo veloce e interattivo capace di coinvolgere la gente perché è pensato per la gente. E sono tanti già oggi gli amici e i volontari che si mettono quotidianamente in gioco perché a offrire un caffè siano sempre di più.

Birra Peroni rilancia i suoi dati sulla sostenibilità. E lo fa in occasione di Apertamente 2012, Il gusto fa scuola l’iniziativa promossa da Federalimentare in collaborazione con il ministero dell’Istruzione, dell’Università e della Ricerca. Ecco i numeri: una riduzione del 7,4% del consumo idrico durante il processo di produzione; il 97% dei rifiuti riciclati o riutilizzati; l’8% del fabbisogno interno di energia termica soddisfatto attraverso la produzione interna di biogas; la promozione di un consumo responsabile dei propri prodotti e l’attenzione costante alle comunità in cui opera. Ecco le azioni che Birra Peroni persegue nell’ambito delle dieci priorità che è si data nella propria attività, riportate in dettaglio nel Rapporto di Sostenibilità 2011-2012, Per Noi che crediamo nell’Italia.

Non è così scontato, in questa infelice congiuntura economica, che le imprese abbiano voglia di tagliare nastri per avviare nuove attività. E, ammesso che lo facciano, è ancora meno scontato che il nastro decidano di tagliarlo proprio nel nostro Paese, dove fare impresa è notoriamente più complicato e costoso che in decine di altre location. E invece. Qualcuno ci crede ancora. E addirittura rilancia: a certe condizioni, investire in Italia può rivelarsi un buon affare. Una provocazione? Può darsi, ma chi la lancia ci crede a tal punto da averci investito sopra 40 milioni di euro. Non a caso l’investimento fatto da Barilla nel nuovo stabilimento di sughi, a Rubbiano di Solignano (Pr), si è giustamente meritato le prime pagine dei giornali e l’intervento di Mario Monti nella giornata inaugurale. In molti, commentando l’evento, hanno notato con implicito sollievo che se un colosso come Barilla ci sceglie ancora, non tutto è perduto. Ma per i paladini della green economy, fermamente convinti che ci sia un forte legame tra politiche di sostenibilità e profittabilità d’impresa, Rubbiano è anche qualcosa di più. È una sorta di quadratura del cerchio, che coniuga perfettamente la vocazione di un’impresa sostenibile a valorizzare il territorio in cui opera con i maggiori ritorni che, nel lungo periodo, questa scelta può portare con sé. A confermarcelo è proprio Guido Barilla, presidente del gruppo che porta il suo nome, raggiunto negli uffici di Parma da Maria Cristina Alfieri, direttore editoriale di Gruppo Food per unintervista pubblicata sul numero di novembre di GreenBusiness. «Investire sul territorio può essere una scelta vincente anche dal punto di vista dei risultati – rimarca Barilla –. Non è affatto vero che tutti gli stabilimenti, se gestiti in un certo modo, possono avere le stesse performance. Il posto fa la differenza e, nel lungo termine, certi siti danno ritorni più interessanti».
Siete rimasti a Rubbiano per questo?
Siamo rimasti a Rubbiano perché per noi è un sito strategico. Da metà degli anni Sessanta abbiamo lì uno stabilimento, che fa prodotti da forno ed è gestito da un gruppo di dipendenti estremamente motivato e con una cultura industriale molto significativa. La scelta è ricaduta su quell’area sia perché è consona alla nostra attività produttiva, sia perché la qualità della gente che ci lavora è molto alta.
Fa piacere che il capitale umano abbia ancora un peso così importante…
Lo ha il capitale umano, così come lo ha il legame con la filiera. Le salse di pomodoro che noi produciamo sono prodotti molto delicati, che hanno bisogno di materie prime particolarmente raffinate: un maggior controllo delle filiere sul territorio ci dà, su questo fronte, maggiori garanzie di qualità. Noi utilizziamo il pomodoro che viene in gran parte dall’Emilia Romagna, così come vengono dai territori circostanti alcuni altri componenti, come il basilico, che sono essenziali per la ricettazione delle nostre referenze.
Mi sta dicendo che state lavorando per una forte integrazione tra la vostra realtà industriale e il mondo agricolo?
Credo che, specialmente in questi periodi di difficoltà, una delle scelte che gli operatori economici di diversa natura – siano essi agricoltori, industriali, distributori o banchieri – dovrebbero fare è proprio quella di abbandonare la rigidità delle loro posizioni, per passare da una logica di conflittualità a una di collaborazione.
È un passaggio epocale…
Lo è certamente, però è necessario. O comprendiamo che per gestire in modo più efficiente e con costi minori le filiere dobbiamo accordarci invece che confliggere o la strada sarà estremamente più difficile e complicata per tutti, quindi non solo per le imprese di varia natura, ma anche per i consumatori finali perché, se non riusciremo ad attivare importanti sinergie cooperative, i costi dei prodotti finiranno per essere più alti.
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Parlando di bene comune, molti produttori lamentano il fatto che, in sede di trattativa economica, la sostenibilità sociale e ambientale delle imprese conti ancora molto poco, agli occhi dei retailer, rispetto a prezzi e sconti. È così?
Per il momento l’attenzione della distribuzione, in Italia come all’estero, è molto concentrata sulle condizioni economiche. È chiaro che i retailer sono accorti nella valutazione dei prodotti, ma la visione è sempre quella che assegna un peso preponderante al traffico, al peso dello scontrino, alla velocità di rotazione: non è perché si è bravi e virtuosi che vengono spinte le proprie referenze. Anche qui bisognerebbe fare un passo avanti, perché i risultati di una politica che si concentra solo su pricing e promozioni sono sotto gli occhi di tutti. Come dicevo prima, la chiave di volta è il passaggio dal conflitto alla partnership, per spingerci verso nuove frontiere che creino valore per tutti.